МЕЖДУНАРОДНАЯ СРЕДА БИЗНЕСА 1 страница

В зависимости от своего назначения сетевое оборудование выполняет различные действия. Например, роутер или модем используются для передачи сигнала абонентам, которые подключены к сети. Точки доступа служат, для того чтобы расширять зону покрытия. В качестве дополнительного оборудования при создании локальных сетей могут использоваться специальные антенны, которые способны усиливать пойманный сигнал. От качества сети полностью зависит качество связи и возможности всего коллектива пользователей, поэтому к выбору оборудования необходимо подходить ответственно. Несмотря на то, что сейчас существует множество фирм, которые предлагают свое оборудование, для построения локальной сети лучше использовать только одного производителя. В том случае если оборудование будет приобретаться у различных компаний, существует риск того, что некоторые из приборов не смогут взаимодействовать между собой.

Коммуникации в менеджменте

Увеличение масштабов деятельности компаний, диверсификация, распространение информационно-коммуникационных технологий и стремление к выходу на глобальные рынки значительно увеличили динамичность внешней среды. Нехватка знаний в области долгосрочных стратегий обусловила как актуальность теоретических исследований в данном направлении, так и создание практического инструментария стратегического глобального анализа и планирования.

Под стратегическим менеджментом глобально интегрирующейся компанией мы рассматриваем комплексный процесс долгосрочного качественно определенного взаимодействия специализированных ресурсов, использующихся для адаптации целей организации к возможностям глобального рынка с последующим извлечением не столько сверхприбыли, сколько экономически выгодной комплементрности с внешней средой деятельности.

Данный процесс, включает выявление глобальных тенденций мировой экономики, постановку целей, понимание проблем и возможностей их решения, анализ стратегического потенциала компании и ландшафта внешней среды. Определение направлений развития глобального присутствия производственного или основанного на услугах , разработку и выбор альтернатив, составление программ и бюджетов деятельности, осуществление мер по их реализации в мировом масштабе с учетом своевременной реакции на возникающие во внешней среде события.

Следует отметить, что современное пространство деятельности глобально интегрирующейся компании отличается сложностью и неопределенностью.

Глобальный характер мировой энергетики в условиях рез" кой неравномерности транспортных эиергокоммуникапий. а также формирования на их основе мировой Важным элементом такой мировой сисТЕМЫ ЯВЛЯЕТСЯ СПБДЕННЕ у развития мировой экономики и сохранения окружающей среды.

Средства защиты информации[ править править код ] Для решения проблемы защиты информации основными средствами, используемыми для создания механизмов защиты принято считать: Преимущества технических средств связаны с их надежностью, независимостью от субъективных факторов, высокой устойчивостью к модификации. Технические средства подразделяются на: Замки на дверях, решетки на окнах.

А именно программы для идентификации пользователей, контроля доступа , шифрования информации, удаления остаточной рабочей информации типа временных файлов, тестового контроля системы защиты и др. Смешанные аппаратно-программные средства[ править править код ] Смешанные аппаратно-программные средства реализуют те же функции, что аппаратные и программные средства в отдельности, и имеют промежуточные свойства.

Организационные средства[ править править код ] Организационные средства складываются из организационно-технических подготовка помещений с компьютерами, прокладка кабельной системы с учетом требований ограничения доступа к ней и др. Преимущества организационных средств состоят в том, что они позволяют решать множество разнородных проблем, просты в реализации, быстро реагируют на нежелательные действия в сети, имеют неограниченные возможности модификации и развития.

В ходе развития концепции защиты информации специалисты пришли к выводу, что использование какого-либо одного из выше указанных способов защиты, не обеспечивает надежного сохранения информации. Необходим комплексный подход к использованию и развитию всех средств и способов защиты информации. Программные средства защиты информации[ править править код ] По степени распространения и доступности на первом месте стоят программные средства, поэтому далее они рассматриваются более подробно.

Другие средства применяются в тех случаях, когда требуется обеспечить дополнительный уровень защиты информации.

2.1. Среда менеджмента

Внешняя среда в бизнесе Введение До сих пор мы рассматривали основные переменные, от которых зависит успех организации, акцентировав внимание на факторах, действующих внутри организации. Представляется очевидным и логичным сосредоточить заботы руководства в первую очередь на своей организации. Однако ее успех решающим образом зависит также от сил, внешних по отношению к организации и действующих в глобальном внешнем окружении. В сегодняшнем сложном мире для эффективного выполнения управленческих функций необходимо понимать действие этих внешних переменных.

Локальные вычислительные сети (ЛВС) характеризуются тем, что объединяют между собой Основные функции ЛВС: Доступ через проводные среды обеспечивают витые пары медных проводников или вычислительные сети, какие возможности они дают работникам и руководителям бизнеса.

Для доступа всех пользователей к информации создаются компьютерные сети, они позволяют быстро серфить в информационном пространстве одновременно многим пользователям. Существуют локальные и глобальные вычислительные сети, между которыми есть некоторые различия. Чем же отличаются данные виды соединения, и что между ними общего? Локальные вычислительные сети Локальные вычислительные сети ЛВС характеризуются тем, что объединяют между собой несколько компьютеров, которые расположены на небольшой территории.

Как правило, такой формат соединения используется в рамках одного предприятия, учебного заведения или государственной структуры. Основная задача ЛВС — обеспечение быстрого и качественного доступа к информации всем работникам, предоставление возможности пользоваться всеми сервисами для обработки и передачи данных. Принцип действия ЛВС построен на раздаче информации на все ПК от главного ПК сервера , потому накапливать и хранить данные на каждой машине не нужно; Распределение ресурсов технического и информационного характера; Распределение программ.

Всем пользователям сети доступны программы, установленные в сети; Обмен электронными сообщениями. Коммуникация между сотрудниками осуществляется посредством электронной почты, которая может передавать не только текстовые сообщения, но и файлы разного формата. Доступ через проводные среды обеспечивают витые пары медных проводников или оптические кабели, а беспроводные — через радиоканал, который устанавливается посредством - , или .

Настройка оперативной и качественной передачи данных между всеми абонентами сети зависит от способов взаимодействия между машинами. Глобальные вычислительные сети Локальные и глобальные вычислительные сети имеют некоторую схожесть, поскольку они созданы специально для объединения группы пользователей в одну сеть с целью поиска, передачи и обработки информации. ГВС охватывает очень большие территории и объединяет огромное количество компьютеров, также в ее состав могут входить и централизованные или локальные выделенные сети.

МЕЖДУНАРОДНАЯ СРЕДА бизнеса

Организация, ее внутренняя и внешняя среда. Организация как открытая система Что такое организация Организация - группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных общих целей. Группа должна соответствовать требованиям:

Цели подразделяются на глобальные и локальные. Глобальные стратегий развития предприятия с учетом изменения внутренней и внешней среды.

Тема 3 Среда международного менеджмента и их характеристика. Основные понятия и термины. Бизнес-среда, внутренняя среда, внешняя среда, микросреда, макросреда, сложность внешней среды, изменчивость внешней среды, турбулентность, управляемость, коммун никабельнист. Большое количество факторов, влияющих на ведение международного бизнеса как внутри, так и вне деловой организации на каждом из локальных рынков и на мировом рынке в целом, принято деление лять на факторы внутренней и внешней среды ведения бизнеса рис Цель анализа внутренней среды - выяснить, имеет ли фирма достаточно внутренних сил, чтобы воспользоваться внешними возможностями, и существуют у нее слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.

Многие компании используют для этих целей так называемый. ЯуУОТ-анализ анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз. Взаимодействие компании с бизнес-средой. Внешняя среда международного бизнеса - это совокупность факторов, сил, условий и субъектов, которые формируют многоплановый внешний контекст бизнеса, прямо или косвенно влияют на него и определяют конкурентные возможности и стратегические направления предприятия осуществлять деятельность на мировом рынке.

Все факторы внешней и внутренней среды так или иначе взаимосвязаны и взаимодействуют друг с другом. Все чаще в литературе внешней и внутренней среде организации обозначается единственным терм.

Особенности международного корпоративного управления в глобальной бизнес-среде

Одноранговая локальная сеть В небольших локальных сетях все компьютеры обычно равноправны, то есть пользователи самостоятельно решают, какие ресурсы своего компьютера сделать общедоступными. Такие сети называют одноранговыми. Одноранговая локальная сеть- сеть поддерживающая равноправие компьютеров и предоставляющая пользователям самостоятельно решать какие ресурсы своего компьютера: Локальная сеть на основе сервера Если к локальной сети подключено более 10 компьютеров, одноранговая сеть может оказаться недостаточно производительной.

Для увеличения производительности, а также в целях обеспечения большей надежности при хранении информации в сети, некоторые компьютеры специально выделяются для хранения файлов или программ-приложений. Такие компьютеры называются серверами, а локальная сеть — сетью на основе серверов.

Можно выделить основные значимые черты организации: проста, для успешного ее функционирования понадобятся хотя бы элементы менеджмента. Во внешней среде бизнеса, подобно дарвиновским теориям, происходит Локальная среда (среда прямого воздействия) - это факторы, которые.

Изучение этой среды связано с тем, что субъекты хозяйствования, осуществляя свою деятельность, функционируют не изолированно, а взаимодействуют между собой, с органами государственного управления, общественными структурами и т. Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: Организация — пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.

Организация обладает следующими общими признаками: Незапланированные действия предполагают установление ответственности в менеджменте; — определенная, зависящая от процесса гибкость, что обеспечивает функционирование системы в изменяющихся условиях; — единство рабочих процессов и процессов управления, как результата разумного разделения труда [6].

Организация — единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней сред фирмы. Существует два основных типа систем: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы от среды, окружающей систему. Часы — знакомый пример закрытой системы.

2. Структура организации. Внутренняя и внешняя среда организации.

Когда пользователь что-то обновляет, у приложения должен быть способ обнаружить и отреагировать на это изменение соответствующим образом. Поэтому для -структур жизненно важно выявлять изменения. Давайте на довольно высоком уровне рассмотрим несколько методов обнаружения изменений, используемых сегодня в популярных фреймворках .

Приводятся основные модели и подходы к описанию элементов Архитектуры критерии и характеристики, локальные и глобальные кривые развития.

Цели освоения дисциплины Целями освоения дисциплины модуля Основы менеджмента является изучение студентами основных теоретических и практических аспектов менеджмента и управленческих технологий в различных сферах. В результате изучения курса по предлагаемой программе студенты должны усвоить современные теоретические подходы к пониманию и организации управленческих процессов, существующие основные методики в сфере управления организацией и персоналом; представления о роли общественного мнения в современном менеджменте, роли как инструмента гармонизации связей между организацией и обществом; социопсихологических аспектах управления предприятием.

Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата Обучение студентов по предлагаемой программе ведется с учетом предварительного овладения студентами материалами курсов основ менеджмента, экономики, основ маркетинга, социологии, психологии, логики и теории коммуникации, статистики, соответствующих образовательному стандарту Российской Федерации. В свою очередь, учебный материал и навыки, освоенные в процессе успешной работы по данной программе, помогут им при изучении других общих и специальных курсов, связанных с организацией процессов управления.

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины модуля Уметь: Структура и содержание дисциплины модуля Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетных единиц часов. Сущность, содержание, основные принципы современного менеджмента. Сущность и содержание менеджмента, основные подходы к определению менеджмента.

… глобальные достижения с локальным восприятием

ЦУР признается, что ликвидация нищеты должна быть неразрывно связана с реализацией стратегий, содействующих экономическому росту и направленных на удовлетворение социальных потребностей, в том числе в области образования, здравоохранения, социальной защиты и обеспечения возможности трудоустройства, при одновременном решении проблем климата и охраны окружающей среды. ЦУР и бизнес Формирование новой парадигмы устойчивого развития и инновационной модели мировой экономики состоится только в том случае, если произойдет трансформация коммерческого сектора во всем мире в пользу глобальной повестки.

Цели устойчивого развития апеллируют к предпринимательскому сообществу, предлагая ему задействовать свою изобретательность, новаторство и динамизм для того, чтобы справиться с вызовами устойчивого развития. Поэтому в достижении ЦУР ключевая роль отведена бизнесу, который пересматривает бизнес-стратегии с учетом ценностей корпоративной социальной ответственности, международных требований к защите прав человека и трудовых отношений, антикоррупции, ответственной цепочки поставок, гендерного равенства и др.

Универсальный характер направлений, заявленных в повестке устойчивого развития ООН, позволяет компаниям выбрать тот набор Целей, которые наилучшим образом вписываются в их деятельность и существующие программы, как на глобальном уровне, так и на уровне каждой страны. ГД ООН как никакая другая площадка наглядно отражает происходящее переосмысление специфики и масштабов корпоративной ответственности в ее взаимосвязи с модернизацией подходов к бизнес-моделированию в контексте ЦУР — самой широкой на сегодняшний день повестки в области содействия устойчивому развитию Соизмеряя свой размах с масштабом ЦУР, Глобальный договор предлагает новые инструменты успешного участия бизнеса в достижении устойчивого будущего.

ebXML (Electronic Business using eXtensible Markup Language, обмена бизнес-информацией и создание общей XML бизнес-среды для ebXML является создание единого глобального электронного рынка. после этого она запрашивает у ebXML-реестра требования к локальной ebXMLреализации.

В чем состоит планирование сети Корпоративная сеть - это сложная система, включающая тысячи самых разнообразных компонентов: Основная задача системных интеграторов и администраторов состоит в том, чтобы эта громоздкая и весьма дорогостоящая система как можно лучше справлялась с обработкой потоков информации, циркулирующих между сотрудниками предприятия и позволяла принимать им своевременные и рациональные решения, обеспечивающие выживание предприятия в жесткой конкурентной борьбе.

А так как жизнь не стоит на месте, то и содержание корпоративной информации, интенсивность ее потоков и способы ее обработки постоянно меняются. Последний пример резкого изменения технологии автоматизированной обработки корпоративной информации у всех на виду - он связан с беспрецедентным ростом популярности в последние 2 - 3 года. Изменения, причиной которых стал , многогранны. Гипертекстовая служба изменила способ представления информации человеку, собрав на своих страницах все популярные ее виды - текст, графику и звук.

Транспорт - недорогой и доступный практически всем предприятиям а через телефонные сети и одиночным пользователям - существенно облегчил задачу построения территориальной корпоративной сети, одновременно выдвинув на первый план задачу защиты корпоративных данных при передаче их через в высшей степени общедоступную публичную сеть с многомиллионным"населением". Популярность оказывает на корпоративные сети не только техническое и технологическое влияние. Так как постепенно становится общемировой сетью интерактивного взаимодействия людей, то начинает все больше и больше использоваться не только для распространения информации, в том числе и рекламной, но и для осуществления самих деловых операций - покупки товаров и услуг, перемещения финансовых активов и т.

Это в корне меняет для многих предприятий саму канву ведения бизнеса, так как появляются миллионы потенциальных покупателей, которых нужно снабжать рекламной информацией, тысячи интересующихся продукцией клиентов, которым нужно предоставлять дополнительную информацию и вступать в активный диалог через , и, наконец, сотни покупателей, с которыми нужно совершать электронные сделки.

Сюда нужно добавить и обмен информацией с предприятиями-соисполнителями или партнерами по бизнесу. Изменения схемы ведения бизнеса меняют и требования, предъявляемые к корпоративной сети.

Урок 3. Анализ внешней среды организации

Posted on