Нематериальное конкурентное преимущество: 5 базовых составляющих

По определению многих ученых, конкурентоспособность товара или услуги — это те свойства, которые отличают ее от товара или услуги конкурента по степени соответствия конкретной общественной потребности и по затратам относительно ее удовлетворения. Показатель, выражающий такое отличие, определяет запас конкурентоспособности товара или услуги в сравнении с аналогичным товаром или услугой конкурента. Каждая потребность имеет присущие ей параметры, определяющие ее сущность, необходимый потребителю полезный эффект и конкретные условия процесса потребления. Для того, чтобы услуга была получена покупателем, и должна соответствовать этим параметрам и финансовым возможностям потребителя речь идет о способности заплатить цену услуги. При этом потребитель стремится израсходовать минимум средств для приобретения и потребления услуги, то есть оптимизировать свои расходы. Многие ученые пытались количественно измерить конкурентоспособность товара или услуги, но и до сих пор однозначного ответа на этот вопрос не существует. Но на практике оказалось, что они реально не поддаются измерению.

10. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ТУРИСТСКОГО ПРОДУКТА: МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ

Конкурентоспособность в туризме Туризм вошёл в 21 веке и стал глубоким социальным и политическим явлением, значимо влияющим на мироустройство и экономику многих стран и целых регионов. Туризм является выгодной и высокодоходной отраслью, сравниваемый по эффективности инвестиционных вложений в нефте— газодобывающей и перерабатывающей промышленностью, а так же с автомобилестроением. Мировой опыт и практика экономической, социальной и политической стабильности развитых стран подтверждают тот факт, что географическое положение государства, его природно—климатические ресурсы и достопримечательности становятся всеобщим благом лишь посредствам туризма.

Особыми острыми у организаций индустрии туризма являются проблемы высокой конкуренции, отсутствия культуры корпоративных отношений и недостаточной проработанной законодательной базы.

что будет конкурентным преимуществом территории завтра инсайдами и бизнес-идеями: неочевидные туристические ниши и.

Конкурентные преимущества на рынке услуг делового туризма Изучение и формирование методик обеспечения конкурентоспособности предприятий того или иного объекта в настоящее время продолжает вызывать большой интерес. Процессы глобализации, сопровождающиеся выходом на национальные рынки международных компаний, в ещё большей степени актуализировали данный вопрос.

Что касается сферы делового туризма, то в ней наблюдается существенное расширение рынка в связи с ростом числа межотраслевых и международных контактов. Развитие делового туризма является существенным доходообразующим фактором, а также инструментом для развития и взаимодействия других отраслей экономики, как смежных с туризмом, так и не имеющих к туризму прямого отношения.

Необходимо отметить, что развитие делового туризма создает не только благоприятные условия для функционирования иных отраслей экономики, но и дает возможность сбалансированного роста всему туристическому комплексу страны. Это, в свою очередь, предопределяет важность и необходимость предоставления конкурентоспособных услуг как внутренним, так и въезжающим в Россию с деловыми целями туристам из-за рубежа.

В настоящий момент с учетом высокой скорости внешних изменений для предприятия все более актуальным становится показатель стратегической конкурентоспособности, который отражает потенциальную способность данного объекта конкурировать с аналогичными объектами в будущем на запланированном рынке. Его используют для определения перспективы, прогнозирования и управления показателем конкурентоспособности. Ключевое направление в обеспечении и управлении стратегической конкурентоспособностью объекта — это формирование и управление конкурентными преимуществами компании.

Конкурентное преимущество объекта, системы в общем случае рассматривается как некая эксклюзивная ценность, принадлежащая системе и дающая ей превосходство перед другими конкурентами. Некоторые авторы подчеркивают, что только благодаря дополнительной ценности возможно выделение продукта, услуги или компании в сознании потребителя; в то время как многие другие инструменты маркетинга способны формировать лишь текущее впечатление во время покупки или обслуживания.

Формирование конкурентоспособности туристических услуг

Обеспечение конкурентоспособности туристической фирмы на основе качества турпродукта Актуальность. развитием рыночного механизма проблема конкурентоспособности предприятий туристического хозяйства резко обострилась, и ее решение требует от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности на рынке туруслуг. В связи с этим повышение конкурентоспособности необходимо для закрепления позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли. Поскольку конкурентоспособность — это ключ к рыночному успеху товара и его производителя, а решение проблемы конкурентоспособность — самая сложная задача, в деятельности любого предприятий туристического хозяйства, требующая согласованной, целенаправленной работы всех подразделений, особым направлением деятельности предприятий туристического хозяйства является разработка стратегических подходов к решению этой проблемы.

Методика оценки конкурентных преимуществ туристической привлекательности региона. Мацука Виктория Николаевна and Осипенко Кристина.

Прихотливый покупатель хочет доверять компании. Знать, что он может отдать свои деньги и без рисков получить то, что ожидает. Поэтому для любой компании важно представить своему потенциальному клиенту свои конкурентные преимущества, показав, что именно она может удовлетворить его потребности. В этой статье мы поговорим о том, что такое конкурентные преимущества, зачем они нужны, какие они бывают и как их найти, выделить и сгруппировать.

Конкурентные преимущества и выгоды: Для бизнеса конкурентное преимущество помогает решить ряд важнейших задач: Укрепляет позиции компании на рынке; Создает перспективу стабильного роста и бесперебойной деятельности; Создает трудности для конкурентов, которые выходят на рынок. Но самой важной ценностью конкурентных преимуществ является их возможность приносить прибыль компании.

Любая компания работает ради прибыли, для своего развития и расширения клиентской базы. И конкурентные преимущества, как ничто другое, помогают ей в этом. Они становятся главным мотиватором для потребителя, сподвигая его на те действия, которые нам нужны. Одно и то же? И в маркетинге, и в интернет-маркетинге вы наверняка неоднократно встречали понятие преимуществ и выгод.

Семь конкурентных преимуществ для европейских турагентств

Теоретические основы понятия конкурентного преимущества предприятия 1. Понятие и типы конкурентных преимуществ. Факторы, влияющие на достижение и использование конкурентных преимуществ 6 стр. Формирования и реализации конкурентных преимуществ предприятий туризма 16 стр. Методы определения уровня конкурентных преимуществ и степени их использования для туристского предприятия 22 стр. Библиографический список 74 стр.

Цель: разработка стратегии развития туристической фирмы «Мега Мир» общие принципы, которые дают конкурентные преимущества производителям: .. уверенно занять достойное место в российском тур бизнесе.

Учебное пособие, - К.: Конкурентные преимущества туристических предприятий: Однако конкурентоспособность - это относительная характеристика, отражающая отличие от товара конкурента, во-первых, по степени соответствия одной и той же общественной потребности, во-вторых, по затратам на удовлетворение этой потребности. Под затратами понимают цену потребления, включая расходы покупателя, связан ни с приобретением товара, и все расходы, возникающие при его спо жительство. Обеспечению конкурентоспособности туристического пред приятия способствуют: Рыночные отношения диктуют предприятию четкие конечные цели успеха в конкурентной борьбе: Реализация этих целей заключается в найдены и исполь зовании конкретных преимуществ, которые обеспечивают достижение прочных конкурентных позиций на рынке.

Конкурентные преимущества предприятия - это такие характеристики или свойства, обеспечивают предприятию преимущество над прями мы конкурентами. Основные факторы, которые обеспечивают конкурентное преимущество: Конкурентные преимущества предприятия по источникам их возникновения ния можно разделить на внутренние и внешние.

Внутренние - это характер теристики внутренних аспектов деятельности предприятия уровень Рис.

Анализ конкурентных преимуществ туристского продукта фирмы

Автор предлагает для формирования конкурентных преимуществ гостиничного предприятия применить стратегию диверсификации, то есть выбрать и развить новые направления бизнеса. Интерес к диверсификации для гостиничного предприятия связан с возможностью получения синергетического эффекта, с помощью которого компания будет обладать более высокой конкурентоспособностью, может завоевать большую долю рынка, привлечь к себе инвесторов. , . , , , .

В современных условиях рыночной экономики гостиничный бизнес является неотъемлемой частью индустрии туризма и важнейшим катализатором социально-экономического развития регионов Российской Федерации. Россия обладает масштабным туристским и лечебно-курортным потенциалом, богатым культурным и историческим наследием, социокультурными и научно-промышленными объектами, расположенными на всей территории РФ и способными формировать активный интерес отечественных и иностранных туристов.

В основе конкурентных преимуществ лежат осязаемые и неосязаемые в сферах деятельности, важных для гостиничного и туристского бизнеса.

Туроператоры предлагают в основном пакеты услуг по туру, превалирует внутренний туризм е гг. Возникают первые туристские концерны. Маркетинг играет незначительную роль Начало-середина х гг. Начало ориентации турорганизаций на рынок - активизация значимости маркетинга. Это делает невозможным сравнение туруслуг двух конкурирующих фирм даже там, где продукты кажутся идентичными. На рынке услуг возможно лишь сравнивать выгоды, ожидаемые и полученные; - предоставление услуг требует специальных знаний и мастерства, которые покупателю трудно оценить и понять.

Высокая степень неопределенности при предоставлении услуг ставит клиента в крайне невыгодное положение, может вызвать у него чувство настороженно-сти и подозрения. Возможные пути повышения осязаемости услуг, снижения покупательского риска и неопределенности - это лицензии, сертификаты, рекомендации. Несмотря на то что в экономике ряда стран сектор услуг стал превалировать еще в е гг.

Большинство работ, посвященных маркетингу услуг, таких известных ученых, как Дж. Эгле, У Джордж, К.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ДЕСТИНАЦИИ

Одним из массовых видов туризма является в настоящее время детский туризм, который все шире используется как средство активного отдыха, способствующее гармоничному развитию личности и укреплению здоровья, повышения культурного уровня ребенка, разумного использования им свободного времени. Особенностью детского туризма является развитие самоуправления в коллективе, насыщение свободного времени детей социально значимой деятельностью, что обуславливает непрерывность воспитательного процесса.

Туризм развивает у детей высокие нравственные качества - коллективизм, честность, трудолюбие, формирует чувство ответственности перед коллективом за результат своей работы.

Анализ конкурентных преимуществ туристического Агентства «Три. Кита ». Глава 3. бизнеса, перспективы его развития, какую роль играет.

Транскрипт 1 Нездойминов С. Гостиничное хозяйство является важной составной частью сферы экономики, которая представляет собой совокупность видов деятельности, направленных на обслуживание потребителей. В современных условиях, когда в стране сложился и функционирует рынок гостиничных услуг, который разбит на сегменты и внутри каждого сегмента идет жесткая конкуренция, для сохранения конкурентоспособности необходимо развиваться и, причем непрерывно.

Причем эти действия должны быть неординарными, основанными на анализе большого количества факторов, отражающих производственные, хозяйственные, социальные, финансовые и другие процессы, происходящие как, внутри гостиницы, так и вне нее [1]. Одним из основных направлений формирования стратегических конкурентных преимуществ в гостиничном бизнесе является предоставление услуг более высокого качества по сравнению с конкурирующими аналогами.

Ключевым здесь является предоставление таких услуг, которые удовлетворяли бы и даже превосходили ожидания целевых клиентов. Ожидания клиентов формируются на основе уже имеющегося у них опыта, а также информации, получаемой по прямым личным или по массовым неличным каналам маркетинговых коммуникаций. Из этого, потребители выбирают производителя услуг и после их предоставления сравнивают свое представление о полученной услуге со своими ожиданиями.

Современные исследования конкурентных 2 преимуществ в гостиничном бизнесе Украины, позволяют выделить следующие тенденции. Во-первых, развитие экономической деятельности длительное время было осложнено административно-командными чертами управления. Для адаптации к рыночным условиям по сути дела заново была создана система управления отраслью. Опыт выживания и балансировки интересов у предприятий отсутствовал. Поэтому следует обобщать накопленный опыт конкурентной борьбы с учетом тенденций развития национального туррынка.

Такое обобщение необходимо для разработки адекватных мер приспособления предприятий к изменчивой внешней среде.

Готовые примеры конкурентных преимуществ

Первые три направления М. Портер называет базовыми стратегиями, имея в виду их универсальную применимость. Стратегии создания конкурентных преимуществ Стратегии создания конкурентных преимуществ относятся к группе конкурентных стратегий. Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса. Ценовые преимущества турпродукта достигаются за счет минимизации издержек.

экономики · Кафедра туристического и гостинично-ресторанного бизнеса формирования конкурентных преимуществ в гостиничном бизнесе.

Международная конкуренция Конкурентные преимущества стран Различают рынки совершенной и несовершенной конкуренции [7]. Рынок совершенной конкуренции должен удовлетворять следующим условиям: Очевидно, что в реальных условиях рынки свободной конкуренции практически отсутствуют, так как на реальных рынках все эти условия в подавляющем большинстве случаев не удовлетворяются. Обычно, как и производители, так и торговцы, воздействуют на рыночную систему, на объемы выпускаемой продукции, вступают в гласные и негласные сговоры для контроля рыночной ситуации; государство ограничивает доступ на рынок иностранных производителей, не выполняются другие условия из ранее рассмотренных.

В силу указанных причин подавляющее число рынков относятся к рынкам несовершенной конкуренции [11]. Чистая монополия характеризует рынок единственного продавца государственная организация, частная регулируемая или нерегулируемая со стороны государства организация. Негативные последствия чистой монополии проявляются в том, что у предприятия-монополиста отсутствуют необходимые внешние стимулы к развитию, конкурентное давление, которое заставляло бы его совершенствовать технологию, обновлять производство, улучшать качество продукции.

Преобладает тенденция к высоким ценам при ограниченном объеме рекламы и низком уровне сервиса. Часто существуют значительные барьеры для входа.

Анализ конкурентов. Конкурентные преимущества компании

Posted on